tag:blogger.com,1999:blog-18526976.post5675081459832313935..comments2024-02-10T10:30:17.633+02:00Comments on Granpa Igor: Hyvä työilmapiiriIgorhttp://www.blogger.com/profile/03554935394465432564noreply@blogger.comBlogger4125tag:blogger.com,1999:blog-18526976.post-10638724865505954542011-10-13T23:19:07.091+03:002011-10-13T23:19:07.091+03:00Aakke on ihan oikeassa. Mutta ei nuo raukat osanne...Aakke on ihan oikeassa. Mutta ei nuo raukat osanneet mitään muuta johtamistapaa kun öykkäröintiä. Sehän on se kovien karjujen tapa johtaa joukkoja. Ärhentelet ja öykkäröit sen verran että kaikki pelkää käskytystäsi. Eli ei se ollut väärä johtamistavan valinta vaan väärien johtajien valitseminen johtajiksi. <br /><br />Ongelma on todella tuo management schoolien puute. Ehkä tuo tv:n Harkimo/Diili reality show kuvaa hyvin tätä suomalaista johtamisilmastoa. Kilpailutetaan ihmisiä keskenään, ärhennellään, haukutaan ja jaellaan potkuja.Igorhttps://www.blogger.com/profile/03554935394465432564noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-18526976.post-24212148182385602182011-10-13T17:27:24.209+03:002011-10-13T17:27:24.209+03:00Mielestäni kuvailemassasi yrityksessä ei olisi saa...Mielestäni kuvailemassasi yrityksessä ei olisi saanut käyttää saneeraustilanteille tyypillistä johtamistapaa = kaikki uusiksi. Yrityksellähän meni JO VALMIIKSI HYVIN.<br /><br />Mutta suomalainen johtaminenhan ei ole missään kovassa huudossa koskaan ollutkaan. Nokiakin de-suomalaistaa johtoaan para-aikaa. Suomalaisessa johdossa on liian paljon käskyttämistä, MBP:tä (management by perkele) ja tunneälyn puutetta (tutkittu juttu: väitöskirja Saarinen 2007, TKK).<br /><br />Toisaalta Suomessa ei ole anglo-amerikkalaistyylisiä <i>Management School</i> -tyylisiä oppilaitoksia, joissa koulutetaan pelkästään managereja.Aakke / Milttonnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-18526976.post-5569366098387946032011-10-13T14:27:15.426+03:002011-10-13T14:27:15.426+03:00Tuo Aakken kuvaama machiavellinistinen "putsc...Tuo Aakken kuvaama machiavellinistinen "putsch" tuntuu kuuluvankin monen saneeraajaksi itseään uskovan työkalupakkiin. On myönnettävä, että vanhalle johtajalle uskolliset alijohtajat voivat olla kovakin haaste uudelle johtajalle. Mutta uuden johtajan on hyvä ymmärtää, että heissä on myös iso määrä kasautunutta kokemusta yrityksestä, asiakkaista, toimialasta, henkilöstöstä yms. Kannattaako sellaisia voimavaroja heittää pois?<br /><br />Kuriton ja haluton porukkakin usein ilmentää vain huonoa johtamista. Tuo "Einige lernen nie" miete lämmitti mieltäni. Jawohl.Igorhttps://www.blogger.com/profile/03554935394465432564noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-18526976.post-29148113298750621722011-10-13T14:09:58.785+03:002011-10-13T14:09:58.785+03:00Johdon vaihtuminen ison ja byrokraattisen omistaja...<i>Johdon vaihtuminen ison ja byrokraattisen omistajan luottomiehiin käynnistikin lähes heti melkoisen kurinpalautuksen ikään kuin koko yritys olisi ollut täynnä kurittomuutta.</i><br /><br />Muistan lukeneeni eräästä machiavellinistisesta johtamisoppaasta, että johtajaksi päästessään uuden johtajan on erotettava vanhalle johtajalle uskolliset alijohtajat. On suoritettava "putsch".<br /><br />Samoin uuden johtajan on heti osoitettava kuka määrää.<br /><br />Kyseinen lähestymistapa on VARMASTI tarpeen yrityksessä, joka on kuriton ja haluton. Ei niinkään yrityksessä, jossa on hyvä henki.<br /><br />Ruukinmatruunaa mukaillen: "Einige lernen nie".Aakke / Milttonnoreply@blogger.com